【公司日常】混沌大学研习社课程学习分享（三）

1、打破传统团队的科层传递效率低下，建立新模式团队，精简公司层次，以leader领导团队完成工作；

2、让每个员工都在被关注，让员工感受到他在让公司运营下去，自己是公司的主人翁；

3、公司做事，先选人再做事，不断梳理公司中层骨干，给合适的人分配合适的事；

4、对于拐点远的行业，重要的是打赢小局部的战争，把雪球滚起来，直到碾压对手；

5、超前的预见判断；需要不断的提高，成长；

6、团队的决策，是大家的决策。

1、讲师很有范，逻辑清晰；

2、组织架构不宜层级太多，科层制逐层降效；

3、行业判断，比判断当下的竞争要更有指导性；

4、人工智能行业前景好，行业竞争周期短；

5、对标法加权平均值，衡量企业竞争力。

1、提升企业竞争力，要机制要灵活，其中小企业，最难是招人，大企业最难的是激发人，要让成员不离开公司，并且保持斗志，其中之一是要让每个人都成为企业的主人；

2、无论是对于你的竞争者还是，同事，要观察他的决策习惯和思考逻辑；

3、如何提升组织或者是企业的进化力，要先从内部员工一点一点的提升其自身的专业技术水平，进而提升整个公司的综合能力。

1、人的一生不是经过，而是体验，跳槽与跳崖的区别，给我一个全新的视角，自己的世界局限了；

2、打破科层制采用阿米巴式的任务导向型组织结构；

3、每个人要成为企业的主人培养公司的凝聚力。

1、人之道。在传统科层组织结构存在一定的弊端，即逐层腐败，逐层降效的情况下，改善公司管理层级；

2、事之道。两大维度，竞争强弱和行业拐点要把握好，在不同发展趋势中定好企业的发展方向；

3、企业不要一个人做决策，应该让员工参与到决策的讨论中。

1、盒马通过大量的数据分析，对市场的预估等，优化了传统生鲜商超和餐饮业之间的供求关系，改变了市场格局；

2、对那些依然传统的中间商而已，拐点降临，如灰犀牛。