【公司日常】混沌大学研习社课程学习分享（八）

1、任何一个生意被需要才是最重要；

2、想象中的需求和实际的需求有很大的区别；

3、低成本快速的试错才是最重要的能够调整企业的方向的方式，企业进而取得成功；

4、易错点：闭门造车，自以为是，以为自己都是对的。在智慧课堂培训中，要提前征求老师的意见，进而进行务实的改变。过早优化和过早扩张，在晨阳新教学模式探索中，先把核心需求解决了(成绩和阅读书籍)，再实现其他创意的想法(小组讨论，演讲等)；

5、当智慧课堂是别人的刚需时 ，所有小问题都不是问题，当不是刚需时，所有的小问题都会被无限放大。

1、被需要，第一重要；

2、精益创业，不断试错才能达到，核心是低成本、快速的试错。一个人或企业的成长都离不开试错。这个世界属于勇敢的那群人，主旋律由他们所谱写；

3、让用户感知到产品的特性。以智慧课堂培训为例，我们应该把握住重点，把最亮点的优质资源推送便捷、数据监管、微课等功能充分展示。

1、想象的用户需求并不等于真实的用户需求，想象的解决方案并不等于有效的解决方案，只有通过不断的尝试，不断的试错才能找到最终有效的解决方案；

2、抓住有效的用户需求，类似抓住主要功能点，让老师将主要功能必须掌握；

3、公司产品的最牛的地方要让用户感知，从而让用户产生消费需求，进而推广产品。

1、被需要是任何一个产品的第一需要，要让我们的智慧课堂被需要，还要让他成为刚需，即极大提升效率，极大降低成本，极大提升用户体验，这样，只要是刚需，所有的问题都不是问题，不是刚需，所有的问题都会被放大成为借口；

2、想象与真实的用户需求可能千差万别，我们要避免想象老师需要什么，而是要实际了解老师需要什么；

3、想象中的与有效的解决方案，是通过不断尝试逼近有效解决方案的，精益等于试错——快速试错——低成本快速试错，年轻人就应该勇于尝试，不怕试错；

4、把你的产品最牛的特性让用户感知到。

1、被需要是第一重要；

2、想象中的用户痛点不同于真实的用户痛点，想象中的解决方案不等于有效的解决方案，通过尝试不断逼近有效的解决方案；

3、精益是试错，快速试错，低成本快速试错；

4、问题找错：痛点不痛，刚点不刚，极大提升效率，极大降低成本，极大提升用户体验，刚需是第一重要；解决方案做错：用户有这个需求，但你的方案不对；闭门造车：不和用户接触，闷头做自己东西；过早优化：核心需求还没有验证，就开始补充周边功能；过早扩张：核心需求还没有验证，就考虑规模化；

5、创业者极其重视显性成本，不重视隐性成本；

6、个人的话再补充两句，对于我们的服务而言，我们更要了解教师们需要什么，而不是我们认为教师需要什么。