【公司日常】混沌大学研习社课程学习分享（十一）

1、内部创新不精益的结果就是费时费事费人以及企业领导失信于人；

2、讲到内部创新创业如何管理，虽然我们现在还没有达到内部创业的规模，但是我们鼓励创新的企业文化是可以的；

3、对于一个创业型的企业来讲，容忍失败，尊重失败，勿以成败论英雄；

4、下一个大势是人工智能和企业服务，听到这里我们相视一笑。

1、公司在内部创新过程中应该内部市场化，鼓励内部竞争，同时在团队激励方面，不仅仅要有物质层面的激励，也要有精神层面的鼓励。同时在在这时期要注意重奖轻罚；

2、创新失败是常态，企业耐心是关键，不因某个创新业务的失败而放弃创新；

3、把企业做小是保持企业创新的核心；

4、目前所看到的下一个大势是人工智能和企业服务，因此我们要把握好这次大势做好我们该做的工作。

1、企业内部如何管理创新：第一，团队组成要有敢死队，保持小规模。第二，独立运作。第三，内部管理内部市场化思想要统一，只有大家心往一处想，劲往一处使，才能最大化的完成好一些事。第四，团队激励。重奖轻罚与重奖不罚，关于学校里对于老师使用智慧课堂的惩罚该如何制定需要把握一个度。第五，容忍失败。创新失败乃是常态，但我们都要尽力做好，虽有风险，也有成功的可能。第六，创新在体内还是体外？

2、把企业做小是企业创新的核心。不管企业做的多大，上下要贯通；

3、未来的两个大势：一是人工智能；二是企业服务。抓住人工智能的机遇，结合优秀的企业服务把企业做强。