【公司日常】混沌大学研习社课程学习分享（十二）

1、每一次给别人讲述心得的过程，就是给自己整理思路的过程；

2、人心浮躁，真正有内涵且需要花时间了解的东西往往不受大众欢迎。更多的是快餐文学、快餐速成理论、快节奏媒体；

3、科学的方法，战略目标分解，避免很多弯路和错误。一步步稳扎稳打。

1、具备科学精神，勇气和基本素养的核心团队，用科技手段和科学方法论去经营一家企业，这就是科学运营；

2、世界正在快速变化，应该不停更新自己的知识，要不停的学习；

3、运营就是指用正确的方式做事，实现战略；

4、战略不是核心竞争力，战略能力是，运营是；

5、运营的六大常见病：没有战略路径分解，没有科学，清晰和准确的目标；没用科学手段和方法去理解生意，凭经验做决定；组织架构不合理，用软件去解决硬件问题；不关注各业务单元的价值和效率，整体效率低下；重消费端，轻供给侧，对经济大周期缺乏认识；没掌握科学的管理方法，凭本能和直觉带队。

1、战略是什么？是做正确的事。这包括一，解决什么问题；二，提供什么样的附加值；三，壁垒是什么。首先，结合近期的演练与培训，发现如何提高老师在听与学畅言智慧课堂产品的过程中的兴趣与感知力上，可以从这几个方面着手，根据我们讲授的对象调整讲解风格，发现老师的痛点并去解决它，使用智慧课堂可以解决哪些问题，比如资源丰富、数据统计分析精准、批改作业方便等；再者，我们能够带给他们什么附加值。可以为他们的工作减负增效。如批改作业多种形式可以学生互批等。最后，在讲解中对于老师关心的一些问题，如怎样管控，是否难学等加以回答。总之，要让亮眼功能更亮，要让功能简单易学，避免过于臃肿。

1、如何科学的运营一家公司定义：具备科学精神、勇气和基本素养的核心团队，用科技手段和科学方法论，去经营一家企业；

2、讲运营就要讲战略，战略就是做正确的事情。运营就是正确的做事，实现战略；

3、战略分解，我们要将自己的最终目标、愿景细化到阶段性的目标，然后去一步一步的完成。