【公司日常】混沌大学研习社课程学习分享（十四）

1、对标即是找一个学习对象，去了解学习它优秀的部分，像混沌大学里面的这些讲演人都是在某个行业里比较厉害的标杆，而对于智慧课堂这种新事物，虽然没有完善的体系与标杆让我们学习，但是这么多的做智慧课堂的企业都有我们需要学习的地方，我们争取成为标杆。

1、占领了好的供给，才是有效的竞争，我们现在拥有一定的供给资源，要发挥我们公司的最大优势，做到有效竞争；

2、钱要花在刀刃上；

3、企业回收的价值，前提是你创造了价值；

4、科学运营由几个环节构成:解构——观测——对标——学习——重构。其中观测是你衡量什么，你就得到什么，只有观测，才知道发生了什么，才能做出改变改变什么，就像我们入校服务一样，才能发现问题，解决问题。而对标是把业务剥开看本质，找到自己的学习对象，一定有的；

5、高效执行，权责分明，希望我们公司能够做到这八个字。

1、市场补贴，要抓住最关键的市场供给侧进行补贴。不然流水、用户没多大价值；

2、能盈利，社会认可你的价值，企业才能活下去；

3、现代管理学的起源和铲煤工相关，开始引入量化分析的概念。管理什么，衡量什么，那么你就得到什么；

4、当公司由一条业务线增加为两条时，管理难度呈指数增长，目前我们公司一条业务线，轻装上阵，务必把基础打牢。