【公司日常】混沌大学研习社课程学习分享（十五）

1、基于数据的科学运营。公司的决策是集体的决策，不是一个人的决策。科学的运营是基于数据的判断，而不是凭常识和经验做出的判断；

2、人员三分法：见识过体系，不能照搬别人的经验，要因地制宜，就像教学要因材施教一样；

3、管理四段论：团队的成长决定公司的最大输出，一个人的优秀不一定整个团队优秀，要每个人不断学习，增强自己各方面能力，打造一个很强的团队。

1、解决事情可以从要达到的目的一步步逆推需要的过程，回到起点，然后就知道该怎么做了；

2、做决策要开启群智，要讲数据；

3、人员三分，是为了掌握“基础知识”，再知其所以然；

4、管理四段，做事是为了成长，成长了可以做的更好，形成积极的循环。

1、和队伍在一起，共享信息，用科学流程做运营；

2、打造高效运营团队：人员三分法：野生纯天然，见过好体系，建过好体系；用哲学和方法论来作业基础；知其然，知其所以然，所以很多事情在做之前都应该透过现象看本质，在了解了本质之后再针对问题作出解决方案；

3、管理四段位：自然生长，目标预算管理，过程管理，借假修真。通过可控的输入，得到可控的输出；

4、让每个下属的工作能力和意愿上都不逊色自己；

5、数字是假的，要求是假的，团队的成长是真的；

6、领导要考虑的应该是培养下属还是要下属完成任务？作为领导，个人魅力很重要，很多事不一定要亲力亲为，更好的用人对领导来说更为关键。

1、基于数据的运营机制，这些数据也就是要呈现在会议中，但是这个会议是公司从上至下的整体会议，从领导层管理层执行层所站的角度不一样，看到的点也不一样，只有信息充分交互，才能制定出利于公司整体发展的决策，而不是某一个人拍脑袋想出来的；

2、科学运营，培养团队，打造高效运营团队，这里讲领导要对于自己的员工有一个基本判断，人员三分法，野生纯天然，见过好体系，建过好体系，对号入座之后呢，帮助提高，领导的判断力很重要，但是我觉得个人对自己的判断力也很重要，你要清楚自己属于哪一个阶段，然后去努力提升自己，只有自己主动做出行动才是最有效的；

3、管理的四个段位:自然生长，八仙过海;目标预算管理;过程管理;借假修真。对于我们在学校的服务也是适用的，你是让产品入校之后，自然生长，八仙过海，用的好就用的好，不好那就算了，还是通过目标预算管理去要一个结果，或者以终为始分解步骤做到过程管理，这里提到只会看数字报表的不是一个合格的管理人员，那如果我们只专注于后台数据，我们也不是一个合格的服务人员，最终极阶段就是借假修真数据是假，学校的教学模式的改变，教师的成长，学生的进步才是真。

1、人的阅历加上思考，就是人生智慧。视频中的干嘉伟老师所体现的管理智慧值得自己去学习。多读书，多经历，多思考；

2、常常把自己带入视频，对号入座，自己应该是视频中所讲的纯野生工作人员。另外身为管理者，要不断学习，不要让自己限制了同事们的发展；要让同事们有很强的能力以及意愿；

3、管理分为四个层次，应该追求过程管理和以假修真，抓住事情的本质。